Bu benzersiz yolculuk internette gördüğüm Borusan Alpha Staj Programı ilanına başvurmamla başladı benim için. Genel yetenek testleri, video mülakat, İngilizce sınavı ile ilerleyen süreçte son mülakat ile Alpha stajyerlik deneyimine ilk adımımı atmış oldum. Geçtiğimiz 7 ay boyunca Borusan’da geçirdiğim süre ise benim için bir stajdan da öte gerçek bir deneyim oldu.

Pandemi döneminin bahtsızlığını tatmış öğrencilerdenim ben de. Üniversite hayatımın son 1,5 senesini okulumdan uzakta, uygulama gerektiren mühendislik derslerini ekrandan izleyip anlamaya çalışarak geçirdim. Bu nedenle staj kabulü haberini aldığımda iki duyguyu birden hissettim; içim içime sığmıyor dedirten bir heyecan ve teorinin ötesine geçememiş bir mühendis olarak ilk defa iş dünyasına adım atmanın getirdiği endişe. Borusan kapısından ilk adımımı atana dek bu iki duygu arasında gidip geldim. Stajıma başladığım anda ise bu iki duygudan endişe uçup gitti, heyecan ise 7 ay sonra bile hala ilk günkü kadar canlı.

Geçtiğimiz 7 ay boyunca Borusan’da geçirdiğim süre ise benim için bir stajdan da öte gerçek bir deneyim oldu.

Daha ilk günkü oryantasyonla birlikte Borusan’ın stajyerlerine ne kadar önem verdiğini duymaya başlıyorsunuz. Yalnızca söz ile kalmayan ve staj süresince hissedilen bu durum, ilk başta duyduğum “Ben iyi bir mühendis olabilecek miyim? Ya iş hayatında büyük hatalar yaparsam ve başarısız olursam?” korkularımı silip süpürdü.

Stajıma kalite departmanında başladım. Derslerde teorik olarak duyduğum her şeyi ilk defa görüyor olmak ve okulda öğrenemediğim pek çok konuyu hakkında uzman kişilerden öğrenmek özellikle bir pandemi dönemi öğrencisi için nimetti. Kime ne sorsam herkes büyük bir şevkle bildiklerini anlatıyor ve her konuda fikir belirtme fırsatım oluyordu. Normal bir çalışandan farksız sorumluluk alma imkânı tanınıyordu. Ofis ve sahada yer alan çalışma arkadaşlarımın her konudaki desteklerinin yanı sıra Borusan tarafından sağlanan eğitimlerle, bir adet “Okyanus Gönüllüleri” projesiyle ve atölyelerle yetişmiş bir mühendis olma yolunda ilerliyordum. Hem çalışıp hem de kişisel olarak bir konuda fayda yaratmama imkan sağlayan gönüllük platformu sayesinde şirketimin desteği ile iş dünyasında gerçekten anlam bulmuştum. Daha eşit ve adil bir hayat ne kadar mümkündü bilmiyorum fakat bu alanda yapılacak çok şey olduğunu gördüm. Ve bunun ancak bir kurumun gücü ve arkasındaki 1000 kişiden oluşan gönüllü çalışanları ile mümkün olduğunu deneyimledim.

Staj sürecimin devamında ise Borusan’da bir gelişim kültürü olarak yer alan rotasyon ile tanıştım. İlk departmanında yaptığım projeler, öğrendiklerim ve tavsiyelerim… Stajıma dair her şeyi çalışma arkadaşlarıma ve üst yönetime sunma imkânı buldum. Bu benim gözümde Borusan’ı diğer şirketlerden ayıran en önemli konuydu; bir stajyer olarak ciddiye alınmanın ötesinde fikirlerinizi, derdinizi ve tecrübelerinizi herkes ile paylaşmanın teşvik edilmesi…

Daha eşit ve adil bir hayat ne kadar mümkündü bilmiyorum fakat bu alanda yapılacak çok şey olduğunu gördüm. Ve bunun ancak bir kurumun gücü ve arkasındaki 1000 kişiden oluşan gönüllü çalışanları ile mümkün olduğunu deneyimledim.

Bir sonraki departmanımda Borusan beni, benim dile getirdiklerimin ötesinde tanıyarak bir tutkuma yönlendirdi, sürdürülebilirlik! Sürdürülebilirlik departmanında tüm şirketlerden bu konuda çalışanlarla ve stajımı gerçekleştirdiğim Mannesmann’ın çevik takımında yer alan çalışma arkadaşlarım ile bir araya geldim. Bu süreçte aynı konuya gönül vermiş insanlarla çalışmak beni hiç tecrübe etmediğim bir motivasyon ve tatmin duygusu ile doldurdu.

Bu staj sürecinde hata yapmaktan deliler gibi korkan onca şüphe içerisindeki ben, kendi fikrini söyleyebilen, ne istediğini bilen ve karar almaktan korkmayarak kendi kendini yönetebilen birine, gerçek bir Alpha’ya dönüştüm. Hayatımda kendi potansiyelime gerçekten inanmama olanak sağlayan bu yolculuk için Borusan’a ve burada tanıştığım herkese teşekkür ederim!

İş Yaşamında Kaybolmamak İçin “ALPHA” Olmak Gerekiyor! yazısı ilk önce Borusan Turuncu üzerinde ortaya çıktı.

Geçen hafta ikinci kez katıldığım BrandMinds, beş yıldır Avrupa’nın en iyi liderlik konferansını gerçekleştiriyor. 

Geçen yıl Robin Sharma, Helen Fisher ve Seth Godin’i dinleme fırsatı bulmuştum. Bu yılın konuşmacıları en az geçen yılki kadar heyecan verici. 

Yıldız konuşmacıları farklı yapan, karmaşık konuları sadeleştirmekteki ustalıkları. 

Konuşma içerikleri herkese hitap ediyor. İster iş dünyasına yeni girmiş bir profesyonel ister deneyimli bir CEO olsun, herkesin anlayıp ilham alacağı sadelikte konuşmalar. Zaten Guy Kawasaki, konuşmasında iyi sunumun formülünü de verdi: 20 dakika uzunlukta, mutlaka siyah fon kullanılmış 10 slayt. 

NASIL DAHA ÇOK İNSAN OLUNUR?

BrandMinds 2019’da şu soruya yanıt arandı.

Bilim ve teknolojinin üssel ve kontrolsüz bir hızla ilerlediği, belirsiz bir geleceğin içine çekildiğimiz, değişimin sınırlarımızı zorladığı 21’inci yüzyılda nasıl hayatta kalacak, nasıl daha iyi bir yarın yaratacağız? 

Ortak yanıt şu;
“Daha çok insan olarak.”

Nasıl mı?

ETKİ GÜCÜNÜ ARTIRMAK

Önce dünyanın en çok satılan iş kitaplarından İknanın Psikolojisi kitabının yazarı Roberto Cialdini’ye kulak verelim. 

Cialdini, “dikkat dağınıklığı” çağında liderlerin insanların dikkatini çekebilmek için etki güçlerini artırmak zorunda olduklarına işaret etti. Bunun için şu tüyoları verdi: “Karşılıksız verme kültürünü harekete geçirin. İnsanlara ne kazanacağını değil, ne kaçıracağını söyleyin. Otoriteniz, bilgiye, uzmanlığa, güvenilirliğe dayansın. İnsanları takdir edin, onları sahiden önemseyin ve bunu hissettirin. Ve ölümüne tutarlı olun.”

Cialdini’ye göre, insanların tek özlemi “anlaşılmak.”  Davranışların ardındaki duyguyu anlayarak size karşı olanları bile müttefikiniz haline getirmeniz işten bile değil.

YARATICILIĞI ÖZGÜR BIRAKMAK

21’inci yüzyılın en önemli yetkinliği yaratıcılık. Yaratıcılığın önündeki en önemli engel ise insanın bizzat kendisi. Yaratıcılık koçu Denise Jacobs, her insanda bulunan yaratıcı gücü özgür bırakmak için zihnimizdeki engelleyici düşünceleri, acımasız sesleri ve eleştirel konuşmaları yönetmeyi öğrenmemiz gerektiğini söyledi.

Farkındalık ve odaklanma pratikleri bunun için en sık yararlanacağımız araçlar.

Columbia profesörü Hitendra Wadhwa, insan potansiyelini “yaptıkların ve yapabileceklerin arasındaki fark” olarak tarifledi ve ekledi: Bu fark, dünyanın tüm sorunlarını çözmeye yeter!

ÖZÜNDEN BESLENEN LİDERLİK

Liderlerin özgün ve “özünden beslenen” bir liderlik modeli geliştirmeleri gerektiğini anlatan Wadhwa, bunun için 5 aşamalı bir yol tarif etti. 

1- Amacını bul! Çünkü en büyük liderler, kendini arayan insanlardan çıkar. Amacınızı bulmak için işe kendinize zor soruları sormakla başlayın. 

2- Bilgeliğini geliştir! Bilgelik duygu, düşünce ve inançları uyum içinde yönetebilme becerisidir ve geliştirilebilir.

3- Sev ve bağlantı kur! Başkalarının acısıyla acı çekin, neşesiyle neşe bulun.

4- Gelişim odaklı ol! Zorlukları ve tehditleri bir gelişme fırsatı olarak kabul edin.

5- Kendini gerçekleştir! Kendi saf özünden gelen güçle hareket edin, hakikatinizi bulun ve insanlara bunu hissettirin.

İŞİNİ YENİDEN TANIMLA

Steve Jobs’un beyin takımında yıllarca çalışmış Guy Kawasaki, iş liderlerine yenilikçilik yönünde çok değerli tavsiyeler verdi. Geleceğin dünyasında ayakta kalabilmek için “eşsiz ve değerli” olmanın önemine değinen Kawasaki, bunun için hata yapmaktan korkmamak gerektiğine ve herkesin beğenisini kazanmaya çalışmanın gereksiz olduğundan bahsetti. Her liderin işini insanlığa yarattığı fayda üzerinden yeniden tanımlaması gerektiğini söyledi. 

Yuval Noah Harari’nin, teknolojinin insanın zihni ve bedeni üzerinde büyük değişiklikler yapmasına imkan verecek bir çağa girdiğimizi vurguladı. Harari, insanın gelecekte organik ve biyonik olmak üzere iki beyni olabileceğine işaret ederek “Duyguları bir kenara bırakan biyonik beyin büyük veri ve algoritmayla çalışacak ve en rasyonel kararı alacak. Zamanla eski moda beynimizi tamamen devre dışı da bırakabiliriz” dedi. 

Harari, yapay zeka geliştirmeye harcanan kaynakların, insan zihnini geliştirmeye de harcanması gerektiğini söyledi.

Brand Minds Konferansı’nda dinlediklerim bana, geleceğe hazır olmanın yolunun insanın kendisini tanımaktan geçtiğini anlatıyor. Kendini keşfetmek, tüm dinlerin ve öğretilerin de işaret ettiği gibi insanın asli vazifesi. Keşfettiği kendini, kendi haline bırakmayı geliştirmek ve potansiyelini en üst seviyeye çıkarmaksa bugünün dünyasında hayatta kalmanın sırrı. 

21. Yüzyılda Hayatta Kalmanın Sırrı yazısı ilk önce Borusan Turuncu üzerinde ortaya çıktı.